6月13日上午，公司在三楼第二会议室召开精益管理项目推进专题会，公司中层以上领导、精益管理办公室以及各部门精益管理实施工作小组人员参加了会议。  
        会上，公司总经理程波对精益管理工作作出部署并就下一步精益管理工作推进提出了几点要求。一是尽快完成精益管理办公室选聘人员的工作调配和衔接，并落实精益管理办公室工作地点。二是将现有绩效考核中的部分分值由精益管理办考核，统筹考虑将绩效考核体系与精益管理相融合，确保精益管理工作的有效推进与实施。三是要求各部门积极配合、支持精益管理项目的开展，并以精益管理实施为契机完善现有ISO9001与HSE管理体系，进一步做好体系建设，加强实施性与执行性。
        最后，公司总经理强调，公司各级领导要高度重视精益管理工作，把握契机，突破旧有思维局限，共同学习和提升，将各项工作做得更加扎实，以求真务实的态度做好精益管理的各项工作。