3月25日早上，公司领导深入各部门对精益管理实施成果进行实地参观与调研，各部门负责人通过精益管理看板与实施成果现场展示等方式详细汇报了各自部门自公司精益管理项目开启以来取得的显著效果与改善，公司总经理根据精益管理推进情况与总体要求对各部门精益管理工作进行了详细的点评，指出了各部门在精益管理工作开展过程中存在的问题，并提出了下一步工作重点与改进建议。咨询公司顾问老师对各部门精益管理具体工作提出了进一步的指导意见，为公司下一步精益管理工作的改善与提高奠定了基础。
随后，公司精益管理推进三级组织成员与咨询公司顾问老师在二楼培训室召开了精益管理项目中期总结会。会上，精益管理办公室对公司开展的精益管理工作进行了汇报总结。半年来，公司通过车间目视化管理、办公区域6S升级以及库房改造等项目的实施，进一步提高了生产管理水平与整体运行效率。天津爱波瑞科技发展有限公司顾问老师李春江总结了公司精益管理工作开展以来取得的成果并布置了今后的工作计划。公司总经理为首批精益管理合格内训师颁发了证书并合影留念。同时，天津爱波瑞科技发展有限公司吴兰波代表顾问团队对公司精益管理工作进行点评，在高度肯定公司精益管理工作实施成果的同时，对公司精益管理工作的不足与下一阶段精益管理工作提出了更高的要求。最后，公司总经理特别助理代表公司做了总结发言。
公司自2018年7月启动精益管理项目以来，各部门积极配合，勇于探索，在通过半年多的精益管理推进过程中，取得了一定的成绩，使公司生产经营逐步向拉动式与精益化方向稳步前进。此次公司精益管理项目中期总结会的顺利召开，标志着公司2019年精益管理工作的全面启动，也预示着宝美公司下一阶段精益管理工作的全面开展，公司将在不断优化精益管理流程的基础上，持续精益管理建设，为全面推动宝美公司生产经营的高质量发展提供强有力的支撑。
