公司提质增效工作取得阶段性成果
2020-08-28 11:17:42   来源:   评论:0 点击:
        提质增效专项工作启动后,按照上级的统一安排部署,公司将提质增效专项行动作为年度工作的重中之重,制定行动方案,落实系列配套措施,分解目标任务,建立工作推进机制,强化保障措施。各部门结合提质增效工作的相关要求,积极行动,制定了本部门提质增效专项行动计划书,并按照计划要求严格组织实施和落实,从大举措到小思路,全方位地将提质增效落实到实际工作中,取得了可喜的成绩。
        市场营销部从工作思路、工作措施、营销管理和服务管理四个方面制定相应的方案,同时针对相关目标方案,从市场推广、专业化服务保障、严格规章制度,优化人力资源,在控本增效和两金压控等方面制定了详细的实施细则,降低成本,提高效能。采购配套部响应公司提质增效的要求,通过采购人员的共同努力,主要元器件的供应商均响应了物料采购价格降低10%的要求,并通过谈判比价、积极对积压库存进行代用等方式节约采购成本。工程技术部采用优化选型、元器件国产化、物料代用等方式降低成本。生产制造部开展“多能工”培养,降低用工、出差成本,从生产过程成本把控着手,消减生产现场浪费,从严控制各项费用,并加大设备维护的比价议价机制,降低生产动力运营成本。质量技术管理部调整计量器具的有效校准时间,在合理的范围内降低校准频次,节约检定校准费用;在确保满足认证工作要求的前提下,针对疫情情况灵活安排认证审核方式,将现场审核协调为线上审核,降低外来人员走动风险,减少人员审核差旅住宿费用。财务管理部严格五项费用的控制,取得高新区债务融资贴息,申请研发费用,以节约企业所得税等方式降本增效。人力行政部根据疫情导致工作量不饱满的实际情况,调整工作时间,在全公司范围内实行弹性工作制,节约人力和办公成本;并积极学习国家及地方关于阶段性减免社会保险费政策,落实各项优惠,推进公司提质增效工作。企划部扎实推进精益管理工作,优化生产线,提高工作效能,降低生产和管理成本;严格落实采购计划,加强库存管理与供应商议价磋商工作,从源头上控制了采购成本。
        此外,公司上下团结一心,大家积极行动起来,从“节约一滴水,节约一度电,节约一张纸”开始,尽量减少纸质文件传递,严格纸张双面打印,养成随手关灯的习惯,大家从细微处着眼,将责任扛在肩上,措施落到实处,为公司高质量发展作出了积极的贡献。
 

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