3月24日，西安宝美公司召开股东会暨二届四次董事会，公司各股东代表和董事会成员参加了会议。
会议审议通过了《董事变更事项》《总经理经营工作报告》《财务预决算报告和主要经营指标》《利润分配预案》《劳动用工、薪酬及固定资产投资事宜》《业务多元和股权多元专项事宜》等6项议案，形成了相关决议。
宝美公司总经理陈刚向会议报告了宝美公司2022年经营管理工作、面临的机遇和挑战及2023年工作计划。他指出，2023年，面临新的机遇和挑战，公司上下将紧紧围绕“蔚蓝的宝美，让世界更美”的企业愿景使命，秉承“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持开放协作，追求唯美卓越”的核心价值观，坚持“专精特新多元”和“做强做优做大” 两条发展路径，全力打造“3+1”产品序列，持续抓好“五大工程”，为把宝美公司建成“国内领先、国际一流的能源驱动一体化方案解决商、新能源产业基地和中国石油储能基地”目标奋力前进。
各股东代表和董事会成员对宝美公司2022年取得的成绩给予充分认可；对宝美公司经理班子认真、专业、高效的履职表示感谢，对宝美员工的辛勤付出表示敬意。会议认为公司超额完成了董事会下达的年度收入与利润指标，经营效果好于预期。对2023年的各项工作，各股东代表和董事会成员提出了宝贵的意见和建议。作为大股东代表，宝石机械公司总经理张福全程参加会议，并对公司2023年工作提出“1+4”五个新的目标和要求：
一是要以“新宝美”为引领，实现“专精特新”企业高质量发展。坚持“专精特新多元”和“做强做优做大”两条发展路径，力争3年内让企业规模达到10亿元以上，打造全新的宝美。
二是要以“新业务”为支撑，为高质量发展增添新引擎。以股权多元化促进产品多元化、市场多元化，构建多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局。
三是要以“新市场”为支撑，为高质量发展提供新动能。深入贯彻“以客户为中心”的营销理念，全方位开展立体营销，积极开拓油田、海洋及国际市场，持续优化市场结构，增强自身“造血”能力。
四是要以“新能源”为支撑，为高质量发展构建新格局。大力发展新能源与绿色低碳新产业，开拓新能源市场，力争实现批量销售，将新能源做成宝美产业重要一环，保障公司持续、高效发展的新态势。
五是要以“新业态”为支撑，为高质量发展开辟新道路。紧跟国内制造业发展步伐，大力推进服务型制造转型和数字化智能化转型，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
会议在轻松、坦诚的氛围中圆满闭幕。
会议审议通过了《董事变更事项》《总经理经营工作报告》《财务预决算报告和主要经营指标》《利润分配预案》《劳动用工、薪酬及固定资产投资事宜》《业务多元和股权多元专项事宜》等6项议案，形成了相关决议。
宝美公司总经理陈刚向会议报告了宝美公司2022年经营管理工作、面临的机遇和挑战及2023年工作计划。他指出，2023年，面临新的机遇和挑战，公司上下将紧紧围绕“蔚蓝的宝美，让世界更美”的企业愿景使命，秉承“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持开放协作，追求唯美卓越”的核心价值观，坚持“专精特新多元”和“做强做优做大” 两条发展路径，全力打造“3+1”产品序列，持续抓好“五大工程”，为把宝美公司建成“国内领先、国际一流的能源驱动一体化方案解决商、新能源产业基地和中国石油储能基地”目标奋力前进。
各股东代表和董事会成员对宝美公司2022年取得的成绩给予充分认可；对宝美公司经理班子认真、专业、高效的履职表示感谢，对宝美员工的辛勤付出表示敬意。会议认为公司超额完成了董事会下达的年度收入与利润指标，经营效果好于预期。对2023年的各项工作，各股东代表和董事会成员提出了宝贵的意见和建议。作为大股东代表，宝石机械公司总经理张福全程参加会议，并对公司2023年工作提出“1+4”五个新的目标和要求：
一是要以“新宝美”为引领，实现“专精特新”企业高质量发展。坚持“专精特新多元”和“做强做优做大”两条发展路径，力争3年内让企业规模达到10亿元以上，打造全新的宝美。
二是要以“新业务”为支撑，为高质量发展增添新引擎。以股权多元化促进产品多元化、市场多元化，构建多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局。
三是要以“新市场”为支撑，为高质量发展提供新动能。深入贯彻“以客户为中心”的营销理念，全方位开展立体营销，积极开拓油田、海洋及国际市场，持续优化市场结构，增强自身“造血”能力。
四是要以“新能源”为支撑，为高质量发展构建新格局。大力发展新能源与绿色低碳新产业，开拓新能源市场，力争实现批量销售，将新能源做成宝美产业重要一环，保障公司持续、高效发展的新态势。
五是要以“新业态”为支撑，为高质量发展开辟新道路。紧跟国内制造业发展步伐，大力推进服务型制造转型和数字化智能化转型，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
会议在轻松、坦诚的氛围中圆满闭幕。
