2025年上半年，西安宝美公司围绕市场开拓、科技创新、管理升级和党建融合四大主线全面发力，通过一系列有力举措，实现了生产经营的稳步增长和多项关键指标的显著突破，开启了高质量发展的新篇章。
生产经营稳增长，指标飘红创佳绩。上半年，西安宝美公司生产经营指标全面飘红：主要产品产量同比增长7.45%；工业总产值同比增长20.49%；营业收入同比增长31.17%，其中外部收入同比增长112.56%；新增订货同比增长123%，其中外部订货同比增长126.33%；货款回收同比增长82.71%。各项指标显著增长，彰显公司强劲发展势头。
市场开拓显成效，多元业务齐头进。电控业务深耕细作，斩获35套钻机电控系统订单；储能领域突破创新，混合动力及智慧电源系统获多家用户青睐；服务转型加速推进，组建专业化变频器维修团队，获得汇川、禾望和ABB“石油天然气行业服务及培训基地”授权，持续拓展数字化信息服务平台功能，完成海外重点服务区域人员配置，与多家钻探国际公司签订框架合作协议，服务收入同比增长37%。多元业务协同发力，市场版图持续扩张。
科技创新强驱动，研发成果硕果丰。首次参与国家重大专项，承担2项专题研究，入选陕西省区域创新计划；技术管理优化升级，完成研发清单制定，推进产品平台化开发，新增软著1件、专利5件；永磁电机厂内带载验证成功，全井场能碳管理系统即将现场部署。创新驱动发展战略深入实施，核心竞争力显著提升。
内部改革激活力，运营效能显提升。深化内部改革，董事会治理规范化，完成监事会改革及审计与风险管理委员会设置；优化岗位序列与人员编制，推行劳动用工集约管理，组织活力全面焕发；提质增效成效显著，获得税收优惠及奖励，完成西门子控制电缆国产化替代。实施安全积分与质量计分制，房体供应商立体监管全覆盖，系统调试流程标准化，质量安全屏障进一步夯实。
党建融合凝合力，作风建设领发展。与咸阳宝石等单位开展党建共建，技术销售党支部与国研中心联合攻坚新能源业务，党员先锋队冲锋在保供一线。开展“工作作风改进年”活动，梳理10类问题清单，形成“三四五六”新风共识，工作效率与团队凝聚力显著提升。策划“五个宝美”系列活动，成立青年科技协会，以文化聚力、以创新赋能，营造干事创业浓厚氛围。
奋进的战鼓已经擂响，西安宝美公司将以“冲刺”姿态，锚定全年目标任务，在市场开拓上再突破、在科技创新上再提速、在管理升级上再深化、在党建融合上再发力，奋力谱写高质量发展新篇章，为“能源强国”建设贡献宝美力量！
生产经营稳增长，指标飘红创佳绩。上半年，西安宝美公司生产经营指标全面飘红：主要产品产量同比增长7.45%；工业总产值同比增长20.49%；营业收入同比增长31.17%，其中外部收入同比增长112.56%；新增订货同比增长123%，其中外部订货同比增长126.33%；货款回收同比增长82.71%。各项指标显著增长，彰显公司强劲发展势头。
市场开拓显成效，多元业务齐头进。电控业务深耕细作，斩获35套钻机电控系统订单；储能领域突破创新，混合动力及智慧电源系统获多家用户青睐；服务转型加速推进，组建专业化变频器维修团队，获得汇川、禾望和ABB“石油天然气行业服务及培训基地”授权，持续拓展数字化信息服务平台功能，完成海外重点服务区域人员配置，与多家钻探国际公司签订框架合作协议，服务收入同比增长37%。多元业务协同发力，市场版图持续扩张。
科技创新强驱动，研发成果硕果丰。首次参与国家重大专项，承担2项专题研究，入选陕西省区域创新计划；技术管理优化升级，完成研发清单制定，推进产品平台化开发，新增软著1件、专利5件；永磁电机厂内带载验证成功，全井场能碳管理系统即将现场部署。创新驱动发展战略深入实施，核心竞争力显著提升。
内部改革激活力，运营效能显提升。深化内部改革，董事会治理规范化，完成监事会改革及审计与风险管理委员会设置；优化岗位序列与人员编制，推行劳动用工集约管理，组织活力全面焕发；提质增效成效显著，获得税收优惠及奖励，完成西门子控制电缆国产化替代。实施安全积分与质量计分制，房体供应商立体监管全覆盖，系统调试流程标准化，质量安全屏障进一步夯实。
党建融合凝合力，作风建设领发展。与咸阳宝石等单位开展党建共建，技术销售党支部与国研中心联合攻坚新能源业务，党员先锋队冲锋在保供一线。开展“工作作风改进年”活动，梳理10类问题清单，形成“三四五六”新风共识，工作效率与团队凝聚力显著提升。策划“五个宝美”系列活动，成立青年科技协会，以文化聚力、以创新赋能，营造干事创业浓厚氛围。
奋进的战鼓已经擂响，西安宝美公司将以“冲刺”姿态，锚定全年目标任务，在市场开拓上再突破、在科技创新上再提速、在管理升级上再深化、在党建融合上再发力，奋力谱写高质量发展新篇章，为“能源强国”建设贡献宝美力量！
